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 ★人才理念——任人唯贤,以德为先;以人为本,价值创造;关注个体,科学发展。    

任人唯贤,以德为先:坚持“徳、能、勤、绩、廉”的用人标准,以德为首,品德与品质是选人用人的首要标准。    

以人为本,价值创造:营造平等、尊重的组织氛围,尊重人、关心人、成就人,依据员工不同的需求搭建发展平台。强调一切以创造最佳价值为目的,通过团队和个人的价值提升,实现公司价值的?#20013;?#25552;升。   

关注个体,科学发展:通过打造系统性、专业性的人力资源管理体系,采用科学的方式方法帮助员工实现快速成长。

用?#21496;?#30028;——对基层,待遇留人;对中层,情感留人;对高层,事业留人。

三个全员覆盖、两个统一——考核全员覆盖、职业规划全员覆盖、培?#31561;?#21592;覆盖、职?#38431;?#34218;酬体系统一。  

考核全员覆盖:实现考核结果强制正态分布,考核结果反馈至个人,依据考核结果进行职级(务)调整和薪酬调整。   

职业规划全员覆盖:?#20013;?#21015;M(管理序?#26657;(专业序?#26657;(项目经理序?#26657;?#24314;立人才职业发展通?#39304;?img src="file:///C:\Users\Administrator\AppData\Roaming\Tencent\QQ\Temp\71183F28B127444D9968BC70366AF54B.gif" alt="" />   

培?#31561;?#21592;覆盖:根据员工成熟度的不同,开展新羽、展翼、领翔培训班,以内部培训和外部培训交流相结合,以能力、业绩而非资历、年限评价员工。   

职?#38431;?#34218;酬体系统一:建立工?#39318;?#39069;与企业经营成果挂钩的联动增长机制,打通职?#38431;?#34218;酬体系,体现内部公平性与外部竞争性,突出绩效文化的引领。   

人才数量、结构、能力与企业发展需求相统一:人力资源投入与业务结构、发?#26500;?#27169;、发展速度相关联,实现人力资源的动态优化管理。 


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